2月6日，集團公司黨委書記、董事長張建公到冀翔通公司調(diào)研指導，集團公司副總經(jīng)理兼總法律顧問韓澄宇，辦公室、建設管理部、技術創(chuàng)新管理部主要負責同志陪同調(diào)研。冀翔通公司領導班子、總經(jīng)理助理、總部有關部室主要負責同志參加。

座談會上，張建公認真聽取了冀翔通公司黨委書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理栗東海關于發(fā)展思路、營收目標、重點工作舉措等方面的匯報，充分肯定了冀翔通公司在市場開拓、科技創(chuàng)新、企業(yè)改革等方面取得的成效。

張建公強調(diào)，一是加大改革力度，結(jié)合自身特點，在深化“三項制度”改革上敢于動真碰硬，在“干部能上能下、人員能進能出、收入能增能減”上率先取得突破，確保改出效益、改出活力。二是自我加壓發(fā)力，以時不我待的緊迫感和責任感，全面貫徹落實集團公司“三會”精神，聚焦營收、利潤、成本等關鍵經(jīng)營指標，敢想敢干敢攻堅，雷厲風行抓落實。三是真抓實干提升市場競爭能力，增強市場行業(yè)發(fā)展敏感性，主動參與市場競爭，盡快補齊資質(zhì)短板，組建建強施工隊伍，全面提高工程施工管理水平。四是時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，深刻汲取事故教訓，從嚴壓緊安全責任鏈條，突出施工作業(yè)等重點領域，全覆蓋開展風險隱患排查整治，防止安全生產(chǎn)責任事故發(fā)生。五是在科技創(chuàng)新上擔當起責任，主動加強與集團公司技術創(chuàng)新部等部門的溝通對接，大膽引進創(chuàng)新人才、創(chuàng)新團隊，有效運用“揭榜掛帥”等管理機制，圍繞工程建設等領域推進顛覆性創(chuàng)新，大力推進產(chǎn)研結(jié)合、推動成果轉(zhuǎn)化，加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力。

韓澄宇要求，要樹牢目標導向、問題導向、結(jié)果導向，跳出河北高速，站位全局謀思路、定目標、抓落實，以“開局就發(fā)力、起步就沖刺”的戰(zhàn)斗姿態(tài)，答好深化改革、科技創(chuàng)新、市場開拓、服務運營“必答題”。

集團公司有關業(yè)務部室就相關工作提出具體要求和指導意見。

會后，冀翔通公司迅速召開專題會議，對調(diào)研座談會議精神進行研究貫徹落實。